PM/PO
Ich stimme mit deinem Team die nächsten Schritte und Zuständigkeiten ab. Als Projektmanager koordiniere ich die Umsetzung und die Beteiligten. Als Product Owner betreue ich den Backlog und kläre die nächsten Entwicklungsschritte mit Fachbereichen und Entwicklung. Ich spreche Abhängigkeiten und offene Entscheidungen früh an. Über Roadmap und Fortschritt halte ich die Beteiligten auf dem Laufenden.
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Sparring ab 1.600 €/Monat
Der Einstiegspreis gilt für regelmäßiges Sparring mit Startups und Gründer:innen in der frühen Unternehmensphase: ein Termin alle zwei Wochen, monatlich kündbar. Operative PM/PO-Mitarbeit und die Unterstützung etablierter Unternehmen werden separat angeboten.
Ich stimme die Projektziele und Zuständigkeiten mit dir und dem Team ab. Ich kläre, wer welche Entscheidungen trifft, und bringe offene Fragen zu den richtigen Personen.
Als Product Owner betreue und priorisiere ich den Backlog. Anforderungen kläre ich mit Fachbereichen und Entwicklung, damit das Team die nächsten Schritte planen kann.
Ich stimme die Roadmap und Release-Prioritäten mit den Stakeholdern ab. Abhängigkeiten zwischen Teams behalte ich im Blick und spreche Auswirkungen auf die Planung früh an.
Ich koordiniere Fachbereiche, Entwicklung und weitere Stakeholder. Fragen zu Features und Übergaben kläre ich mit den Beteiligten und halte die vereinbarten Schritte fest.
Ich verfolge die Umsetzung und kommuniziere Fortschritt, Risiken und Entscheidungen. Planung und Dokumentation halte ich in Werkzeugen wie Jira und Confluence aktuell.
Wir vereinbaren, welche Rolle ich übernehme und welche Entscheidungen dazugehören. Als Projektmanager koordiniere ich Planung, Umsetzung und die Kommunikation mit den Stakeholdern. Als Product Owner verantworte ich den Backlog und seine Prioritäten. Durch meine Erfahrung in Entwicklung und UX kann ich fachliche Fragen und technische Details mit dem Team besprechen.
Bei einem internationalen Industrieunternehmen habe ich das PMO in den frühen Phasen einer globalen ERP- und Geschäftsprozess-Transformation geleitet.
Ich stimme die Roadmap mit den Stakeholdern ab und koordiniere die anstehenden Aufgaben mit den Teams. Ich verfolge Abhängigkeiten und bringe offene Entscheidungen rechtzeitig zur Klärung. Ändern sich Prioritäten oder Annahmen, passe ich die Planung mit den Beteiligten an.
Je nach Projekt moderiere ich Sprintplanungen, Reviews und Retrospektiven oder steuere die Abstimmung über mehrere Teams hinweg. Fortschritt und Risiken kommuniziere ich regelmäßig. Entscheidungen halte ich nachvollziehbar fest.
Für Startups und Gründer:innen in der frühen Unternehmensphase biete ich regelmäßiges Sparring ab 1.600 € im Monat an. Alle zwei Wochen sprechen wir über Prioritäten, Planung und die Fragen, die im Team gerade anstehen. Die Zusammenarbeit ist monatlich kündbar.
Für die Übernahme einer PM/PO-Rolle stimmen wir den zeitlichen Einsatz und die Verantwortlichkeiten gesondert ab. Etablierte Unternehmen und operative Projektarbeit erhalten ein individuelles Angebot.
Im 2-Tage-Sprint klären wir offene Fragen und planen die nächsten Schritte.